Cách thức trả lương theo 3p và HAY
Theo khảo sát về mức độ ưu tiên về mối quan tâm của người cần lao, lương bổng luôn là nguyên tố rất quan yếu trong sự quan tâm của người cần lao và thúc đẩy động cơ làm việc. Đối với nhóm nhân viên cao cấp thì lương thuởng được xếp sau một đôi tiêu chí khác nhưng đối với viên chức, công nhân lương thuởng luôn là sự quan hoài số 1. Có rất nhiều cách thức trả lương trong đơn vị. Ngoài ra chúng tôi xin giới thiệu một số nguyên tắc trả lương hiện nay được các đơn vị đang vận dụng rộng rãi (nhất là các đơn vị nước ngoài) đó chính là trả lương theo phương pháp 3Ps và HAY.
I. Trả lương theo phương pháp 3Ps :
3P: POSITION – PERSON – PERFORMANCE
P1: Pay for Position – Trả lương theo vị trí
P2: Pay for Person – Trả lương theo cá nhân
P3: Pay for Performance – Trả lương theo hiệu quả, kết quả hoàn tất công việc
1.) Position là định giá lương theo vị trí cấp bậc chức vụ. Thí dụ: cấp viên chức hệ số là 1, chuyên viên hệ số 2, quản lý hệ số 3, điều hành hệ số 4…
2.) Person là định giá lương theo, chậc, khó mà có thể dịch ra thành lời, vì nguồn gốc từ Person trong 3P này hơi gượng gập ép. Có thể diễn giải Person là định giá lương theo bản chất công việc, do thị trường quyết định.
Tỉ dụ: khi thị trường chứng khoán vừa xuất hiện ở VN, các broker được đào tạo bài bản rất ít nên vị trí này rất hot trên thị trường nhân lực. Các cty chứng khoán sẵn sàng trả một khoản lương rất cao để lôi kéo các broker về cty mình. Ngoại giả, bây chừ, thị trường chứng khoán tuột dốc thê thảm, nhiều cty phải giảm thiểu broker hoặc cắt giao kèo với các broker part-time nên lương cho vị trí này bị kéo xuống ngang bằng các vị trí tuơng đương.
Một tỉ dụ khác, bây giờ, trên thị trường nhân công có một số vị trí tuyển dụng có yêu cầu khá đặc biệt, như chuyên viên kiểm định mùi, màu cho các nhà máy thực phẩm. Công tác này chẳng đâu vào đâu đào tạo và ít nhiều dựa vào năng khiếu bẩm sinh. Chính bản thân công việc đã tạo ra công hút về lương.
3.) Performance, bản thân nó cũng bao ẩn ý năng lực cá nhân rồi vì năng lực làm việc tốt mới cho kết quả công tác tốt.
Điểm tốt nhất của Paying for 3Ps là hạn chế được vấn đề “lâu năm lên lão làng”, nguyên tắc này hoàn toàn chú trọng đến điều employee đem lại cho employer.
II. Trả lương theo phương pháp HAY
đánh giá công tác + Khảo sát thị trường lao động = Hệ thống lương theo HAY
Không có phương pháp trả lương độc nhất tối ưu mà mỗi tổ chức sẽ lựa chọn cho mình một hình thức trả lương sao cho kích thích năng suất, sử dụng là phương tiện quản trị lao động, biểu lộ chính sách đãi ngộ, xây dựng quan hệ cần lao hài hoà, bền vững; bảo đảm hiệu quả hoạt động và là phương tiện quản trị bổ ích.
Theo: daotaonhansu & Trantuandai blog
Ngân hàng, tài chính tiếp tục giảm nhu cầu nhân sự
Theo báo cáo nhân sự quý III của Navigos Search, ngành sản xuất tiếp tục đứng đầu về nhu cầu tuyển dụng, trong khi lượng việc làm thuê nghệ thông tin cũng tăng trưởng mạnh mẽ.
Đây là quý thứ 3 liên tục ngành sản xuất giữ vị trí đầu bảng trong nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao tại thị trường Việt Nam, chiếm tỷ lệ 17%. Điều này phản ảnh đúng tình hình của thị trường, khi mới đây, nhà băng nhà băng Hong Kong Thượng Hải (HSBC) đưa ra kiểm tra, các hoạt động trong lĩnh vực sinh sản của Việt Nam đã có cải thiện khá tốt, khi số lượng đơn đặt hàng tăng cao trở lại.
Công nghệ thông báo hiện là ngành tăng trưởng nóng về nhu cầu viên chức, khi chiếm tới 15% tổng nhu cầu tuyển dụng trong quý này so với 9% trong quý trước đó. Chính sách, sự mở mang của các loại hình dịch vụ, nhu cầu hiện đại hóa đơn vị và tốc độ tăng thu nhập, là những nguyên tố khiến nhu cầu tuyển dụng của ngành tăng cao trong nửa cuối năm 2014.
Ngành dệt may - da giày cũng có sự gia tăng đáng kể, khi vững vàng ở vị trí số 3 trong top 5 ngành có nhu cầu tuyển dụng lớn nhất quý. Đứng ở vị trí tiếp theo là ngành tiêu dùng/bán lẻ. Riêng tài chính - nhà băng - chứng khoán - bảo hiểm vẫn đứng cuối bảng, bởi nhu cầu tuyển dụng thu hẹp và không còn quyến rũ với ứng viên.
Trong quý III, vị trí viên chức cấp cao do người Việt Nam cáng đáng được trả mức lương cao nhất là giám đốc bán hàng cho một cơ quan bán buôn TP.HCM và vị trí giám đốc tài chính cho một tập đoàn về dịch vụ tại thủ đô, đều ở mức 110 triệu đồng/tháng.
Theo news.Zing.Vn
